Die Arbeitswelt steht nie still. Ständig kommt es zu neuen Prozessinnovationen oder Automatisierungen. Um mit den veränderten Anforderungen oder Herausforderungen wie virtueller Führung Schritt halten zu können, müssen Führungskräfte ihre herkömmlichen Methoden überdenken. Hinzu kommt, dass die Mitarbeitenden immer spezifischeres Fachwissen entwickeln, das in Summe schwer zu überblicken ist. Wie gelingt Führung in der neuen Arbeitswelt? Und wie sollten Mitarbeitende angeleitet werden?
Inhaltsverzeichnis:
Im neuen Zeitalter der Arbeit ist Führung auf Augenhöhe unvermeidbar. Seit das Human Resource Management Einzug gehalten hat, hat sich die Expertenmacht der Mitarbeitenden immer weiterentwickelt und Führungskräfte haben kaum noch die Chance, einzelne Themengebiete umfassend zu überblicken.
Hinzu kommt, dass die Mitarbeitenden um ihr Können wissen und aktiv durch Anreize ans Unternehmen gebunden werden müssen.
Besonders wichtig ist dabei die Führung, da die formale Machtposition (Hierarchie) nicht mehr ausreicht, um die Mitarbeitenden zu überzeugen und zu motivieren. Stattdessen ist eine neue Balance gefordert, die sog. Führung auf Augenhöhe.
Kennzeichnend hierfür ist, dass die Macht zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden ausgeglichen und in eine Kultur der Wertschätzung, Vertrauen und Lernorientierung eingebettet ist. Im Fokus steht weniger die direkte Einflussnahme durch das Delegieren von Aufgaben oder Zielvorgaben, sondern vielmehr gilt es, die Selbstführung des Mitarbeitenden zu fördern. Die Führungskraft nimmt somit die Rolle eines Coaches ein, der seine Überzeugungsmacht und sein Charisma nutzt, um Mitarbeitende individuell anzuleiten und zu motivieren.
Damit die Führung auf Augenhöhe gelingt, bedarf es oft mehr Kommunikation und Informationsaustausch. Darüber hinaus sollte die Führungskraft …
Führung mehr auf Augenhöhe stattfinden zu lassen ist nicht nur notwendig sondern fördert auch eine Kultur des Vertrauens, des Respekts und der Zusammenarbeit. Durch die Gleichbehandlung und individuelle Ansprache der Mitarbeitenden wird die Kommunikation gefördert, die Arbeitsmoral gesteigert und letztlich ein höheres Maß an Engagement, Produktivität und Innovation innerhalb des Teams erzielt.
Mehr denn je ist deshalb ein guter Führungsstil erfolgsbringend und sollte aktiv geschult werden.
Bei desk.ly findet die Führung schon auf Augenhöhe statt. Wir bemühen uns, Mitarbeitende so anzuleiten, dass sie ihre Expertenmacht und ihr Wissen weiter vertiefen und ausbauen können. So entsteht nicht nur Mitarbeiterzufriedenheit, sondern auch -bindung! Win Win!
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